Stopgezet digitaliseringsproject i-Police kostte ruim 75 miljoen euro en leidt tot brede kritiek

Steven De Smet, voormalig hoofdcommissaris en bekend als ‘De Flik’, wijst met scherpe kritiek op het mislukte i-Police-project: geen IT- of budgetfalen, maar leiderschapsfalen door ego’s, bescherming van eigen structuren en weigering om macht te delen. Hij noemt het een gemiste kans voor informatiegestuurde politiezorg, met versnippering, dubbele systemen en frustratie op de werkvloer als gevolg. De burger en politiemedewerkers betalen de prijs, terwijl echte hervorming volgens hem begint met karakter in plaats van software.

(Gebaseerd op zijn post van 14 januari 2026 op X, waar hij het project omschrijft als een digitale façade zonder ruggengraat.)

17 januari 2026

Het digitaliseringsproject i-Police voor de geïntegreerde politie is stopgezet na jaren van problemen en zonder operationele resultaten. Minister van Binnenlandse Zaken Bernard Quintin (MR) bevestigde dinsdag in de Kamer dat het project de overheid 75,8 miljoen euro heeft gekost. Het oorspronkelijke contract met het Franse IT-bedrijf Sopra Steria liep tot bijna 300 miljoen euro. Politieke verantwoordelijkheid leidt tot discussie over de rol van voormalig minister Annelies Verlinden (CD&V). Recente reacties uit de politiewereld en op sociale media benadrukken structurele tekortkomingen in leiderschap en organisatie.

Achtergrond van het project

i-Police moest data uit tientallen politietoepassingen en databanken samenbrengen in één informatieplatform. Het project werd voorbereid in 2017 en ondertekend in 2021. Het doel was een efficiëntere informatie-uitwisseling binnen de politie om risico’s en criminele netwerken sneller te detecteren. Deskundigen uit de sector wijzen erop dat het initiatief had kunnen dienen als basis voor informatiegestuurde politiezorg. In plaats daarvan ontstonden versnipperde systemen en dubbele structuren die de dagelijkse werkzaamheden bemoeilijkten.

Contract en uitvoering

In 2021 sloot de overheid een raamovereenkomst met Sopra Steria ter waarde van 299 miljoen euro. Het Franse bedrijf kreeg de opdracht om de digitalisering in goede banen te leiden. Interne audits en rapporten wezen echter op ernstige tekortkomingen. Een audit door Deloitte in 2023 toonde aan dat informatiebeheer, processen en ICT niet op elkaar waren afgestemd. Er ontbrak visie op de totale digitale transformatie. Duizenden uren consultancy werden gefactureerd zonder tastbare vooruitgang. Critici uit de politiewereld stellen dat het falen niet aan technologie of financiën lag, maar aan een gebrek aan afstemming en prioritering van belangen.

Stopzetting en kosten

Minister Quintin liet bij zijn aantreden een grondige evaluatie uitvoeren. Die bracht fundamentele problemen aan het licht in de uitvoering van de overheidsopdracht. In mei werden deelprojecten stopgezet en betalingen bevroren. Eind 2025 ontbond Quintin het contract volledig. Er is 75,8 miljoen euro betaald aan Sopra Steria, waarvan 84,4 miljoen euro gefactureerd werd. Slechts 1,8 miljoen euro daarvan dateert uit de huidige regeerperiode. Quintin stelde dat geen enkel onderdeel operationeel werd en geen tastbaar resultaat werd opgeleverd. Lizenzen ter waarde van 24 miljoen euro bleken niet bruikbaar, en een programma van 6,2 miljoen euro werd als onbruikbaar bestempeld.

Politieke discussie in de Kamer

Dinsdag kwam het dossier aan bod in de Kamercommissie Binnenlandse Zaken, op dinsdag 13 januari 2026, om 14.00 uur, in het Paleis der Natie in Brussel. Oppositiepartijen zoals Groen, Open VLD en PS vragen hoorzittingen om de feiten te onderzoeken. Ze wijzen naar Verlinden, die het contract ondertekende en volgens hen niet tijdig ingreep ondanks signalen. Ook coalitiepartners uiten kritiek en stellen dat de beslissing eerder had kunnen vallen. Verlinden reageerde dat problemen werden vastgesteld, een audit werd besteld en geen signaal kwam om het project volledig stop te zetten. De opvolging gebeurde binnen de politie. Voormalig minister Paul Van Tigchelt (Open VLD) haalde uit naar de afwezigheid van CD&V-vertegenwoordigers tijdens de zitting en wees op mogelijke belangenconflicten in de opvolging.

Reacties uit de politiewereld

Voormalige politiefunctionarissen uiten scherpe kritiek op de interne dynamiek. Steven De Smet, voormalig hoofdcommissaris, benadrukt dat ego’s en bescherming van eigen structuren de samenwerking ondermijnden. Leidinggevenden kozen volgens hem voor behoud van macht boven collectief belang, wat leidde tot frustratie op de werkvloer. Gemotiveerde medewerkers werden overruled door een cultuur gericht op individuele posities in plaats van dienstverlening. Vakbonden zoals ACV Politie tonen verontwaardiging over het verspilde belastinggeld zonder operationele voordelen. Alain Peeters, woordvoerder van ACV Politie, stelt dat terwijl miljoenen aan consultants gingen, de basisbehoeften van agenten onvervuld bleven.

Publieke opinie op sociale media

Op platforms zoals X circuleren talrijke reacties die het project als voorbeeld van overheidsinefficiëntie bestempelen. Gebruikers vergelijken het met eerdere mislukte IT-initiatieven zoals Phenix en JustCase, met totale verliezen in de honderden miljoenen over decennia. Sommigen voorspelden al in 2018 dat het project zou falen door gebrek aan haalbaarheid. Anderen wijzen op de naamgeving als teken van haastige planning zonder diepgaande inhoud. Politieke waarnemers noteren dat het advocatenkantoor DLA Piper, voormalig werkgever van Verlinden, nu Sopra Steria vertegenwoordigt in geschillen over facturen. Burgers uiten frustratie over herhaalde verspilling, met oproepen tot accountability en ontslagen voor betrokken ambtenaren.

Vergelijking met andere projecten

Het i-Police-debacle past in een patroon van grootschalige IT-mislukkingen bij de Belgische overheid. Projecten zoals JustCase, dat vragen oproept over 40 miljoen euro, tonen gelijkaardige patronen van inadequaat management. Critici stellen dat de focus op grote contracten met externe partijen leidt tot afhankelijkheid zonder interne sturing. In Duitsland en andere landen worden gelijkaardige problemen gemeld, waar consultants miljoenen factureren zonder duurzame oplossingen.

Nieuwe aanpak aangekondigd

Quintin stelt wel degelijk dat de digitalisering van de politie doorgaat, maar via een andere methode. De focus verschuift naar kleinschalige, modulaire projecten die dichter bij de noden van het terrein aansluiten en meer op interne IT-diensten steunen. Hij plant een herziening van procedures om toekomstige verspilling te voorkomen. Deskundigen pleiten voor erkenning van eerdere fouten voordat nieuwe initiatieven starten, met nadruk op karakter en hervorming boven software.

Bronnen:
Belga
De Tijd
VRT NWS
De Standaard
X post van @DeFlik
X post van @woverschelden
X post van @PaulVanTigchelt
X post van @welzijnsflik

Andy Vermaut +32499357495 (Als je een probleem hebt met de inhoud van een artikel, kan je me altijd mailen op info@indegazette.be – best zo weinig mogelijk mensen in cc zetten, want anders komt dit in de spamfilter terecht. Voor elk artikel geldt een recht op antwoord van betrokkenen tot 3 maanden na publicatie van het artikel)